Когда человек очень долго работает в одной сфере, у него неизбежно появляется репутация.
Плохая, хорошая ли, – вопрос другой, но появляется она непременно, и не девается уже никуда.
(Нет можно, конечно, переименовать агентство имени себя во что-то более нейтральное, но это,
скажем так, сильно на любителя.)
Я, разумеется, к знаменитостям себя никоим образом не отношу, но... знаете, индустрия
относительно небольшая, довольно замкнутая, так что в итоге все друг друга знают так или иначе.
А "старожилы" – зачастую и лично.
Все онлайн, 24-7, не более 5 виртуальных рукопожатий – всё проверяется по звонку или в пару
кликов в мессенджере. Как говорится, 20-й век давно прошёл, мы все под микроскопом. Добро
пожаловать.
Однако ж, я отдалился от темы. Вернёмся к репутации.
Лично у меня она, надо сказать, довольно неоднозначная. Если вы свяжетесь с кем-то, кто работал
со мной достаточно продолжительное время (есть несколько компаний: одной я отдал 10 лет, другой
– 5 или 6; проекты продолжительностью год-полтора и микропроекты длительностью год и менее не
считаем).
Так вот, если вы свяжетесь, то среди прочего вам скорее всего сообщат, что у меня скверный
характер. И это будет чистая правда. Проводить со мной в одном помещении по 8 часов в день пять
дней в неделю в течение нескольких лет – удовольствие весьма сомнительное. Да что там: как по
мне, этим людям можно памятники ставить. В полный рост. Или ордена выдавать.
К счастью, удалёнка радикально всё упростила, разом сняв проблемы, связанные с человеческими
характерами и их несходством.
Что ж, находить общий язык с людьми вообще бывает нелегко. Со мной чуть труднее обычного. Я
говорю прямо, не люблю неискренних политесов, бессмысленных совещаний и неорганизованных
созвонов. Меньше презентаций – больше расчётов, меньше обсуждений – больше дела, – вот
мой девиз.
С позиции внешнего аудитора и технического эксперта мне часто приходится говорить людям
неприятные вещи, и делать это невзирая на чины и звания. Как менеджер проектов я умею говорить
"нет" и отстаивать свои позиции. Такие черты редко нравятся людям.
Поэтому, честно: да, я иногда говорю резко и редко что-то обещаю. Зато говорить стараюсь по
делу, а обещания свои – выполнять.
Да, я редко выступаю с эффектными презентациями, зато делаю исчерпывающие аналитические отчёты
и проектные сметы.
Да, трансформация бизнеса – это всегда трудно, часто больно, и затрагивает интересы многих
людей. Зато после неё работать всем становится проще, удобнее и быстрее, а бизнес готов к
качественному росту.
И да: если вы всё-таки дозвонитесь до кого-то из моих прежних коллег, то они обязательно должны
будут вам сказать: с точки зрения работы и её результатов к Ивану Попову никаких вопросов нет.
Иван Попов – про. Без вопросов.😄